为编剧维权 中国第一家专业剧本公司出炉

近日，“黄金档影视文化”，因频频曝光的“苗圃行动”引起了媒体的广泛关注。相关领域更是对这个“中国第一家专业剧本公司”的剧本运作方式，以及公司的规划和前景产生了极大的兴趣，对此，记者采访了“黄金档”的总经理秦溱。

　　“一切从观众需要出发”

　　关于“组建一个专业剧本公司的原因”这个问题，秦溱说：“这主要是从观众需要的角度出发，同时也是从市场大环境来考虑的，现在是一个商业社会，而‘商业社会’说简单了，就是要吻合大众口味，以大众口味为依据和指导，为什么好莱坞的‘商业大片’票房非常高，就是因为它够‘商业’，对‘观众口味’定位精准，所以说，只有具备成熟的市场运作和市场分析能力，才能做出符合大众需要的影视剧。
在这种情况下，‘个体作坊’生产剧本的方式，就显得很不成熟，因为这种‘个体’的力量太薄弱，没办法引导市场流行，更没办法很好的去满足大众需要，所以，很多编剧，比如“中国四大编剧”之一的张永琛老师句认为‘专业剧本公司’不仅吻合大众需要，同时更是一种剧本行当的发展趋势。”

　　“剧本不是纯文字游戏”

　　面对“剧本是艺术性产物”提法，秦溱这样回答我们：“剧本不是个人的纯文字游戏。说到底，不管具有多少艺术性，它都还是一个商品，既然是商品，就需要良好的市场运作。只有能提供服务的东西，它才有生命力。剧本行业和房地产、IT等许多行业一样，只有具备规模化和标准化生产，才能适合市场需要。比如说，首先它得符合观众口味，其次它要迎合制作方要求，第三要满足电视台播放需要，第四要符合国家规定。现在剧本行当过于涣散，很多编剧的权益也因此得不到应有的维护，这可以说是剧本行业的一个明显的不足，“黄金档”的出现，其实是弥补了一个行业缺陷。”

　　“剧本也有生产流水线”

　　针对“剧本如何生产企业化”的问题，秦溱说：“我们拥有各种层次的编剧和写手，以满足不同的市场需要。在这个基础上，‘黄金档’正在努力倡导一种‘流水线革命’，将编剧分为纯文字写作、结构写作、内容收集编写、调度管理写作等方面，做到岗位专业，分工明细，使剧本生产过程成为一条可控制的流水操作过程。凡事，只有做到‘专’，才能‘精’。然后再在此基础上，形成一个巨大的文字素材库。当然，这些过程之前会有一个大前提，即我们会有一个精准的策划定位，明白观众需要什么，‘以销定产，以需定产’是我们做剧本的根本原则。总的来说，还是‘为了观众的一切，一切为了观众’。我们要的，是大众喜闻乐见的影视作品。

　　“‘黄金档’意味着编剧维权意识的觉醒”

　　对于“‘黄金档’与编剧维权的关系”这个问题，秦溱说：“首先，编剧的地位低，低到什么程度，这个问题，已经有很多知名编剧和大导演站出来为编剧‘鸣过冤’不需要我再进一步去‘画蛇添足’。我要说的是，在这个过程中，很多编剧选择的是忍气吞声，对‘拖欠稿酬’、‘剽窃剧本’采取一再退让的态度。21号新浪登了篇文章，叫“中国编剧就是这么窝囊”，在我看来，中国编剧不是窝囊，而是维权意识薄弱，或者说，是个人力量太势单力薄，没有一个行之有效的集体或者团队力量来支撑。在这个程度上，‘黄金档’作为国内第一家专业的剧本公司，云集了一大批优秀的编剧写手，它作为一个整体，本身就是编剧维权的一种进步。另外，我们还花了七位数的代言费请了著名演员苗圃，为我们代言‘苗圃行动’，在为编剧维权的同时，也寓意着要把‘黄金档’做为中国编剧行业的‘实验苗圃’，让中国剧本行业走出现在的低糜状态，让中国广大编剧看到新的希望，这也说明了我们为编剧维权的决心，以及做出让观众满意的成熟作品的决心。

　　访谈结束了，但是，这场“编剧革命”才刚刚开始，我们只能祝愿，但愿“黄金档”的出现，能够真正带领编剧队伍走出一片新天地。